在沙盘模拟实训中，学员被分成6个小组，每个小组代表一家公司，学员划分担当CEO、财务总监、营销经理、生产经理、人力资源经理、采购经理等治理角色 。每个小组经营一个虚拟公司，从事连续6个年度的生产经营运动 。通过直观的企业沙盘模拟企业运行状况，内容涉及企颐魅整体战略、全面预算、产品生产、市场销售、资金调理等多方面，授课老师还下发了考核指标，让各个小组展开猛烈的竞争 。
学员们通过体验式教学，深入体会了企业经营治理各个环节的重要作用，充分掌握了全面预算、财务治理等知识，培养了全局看法和团队相助精神 。许多学员在课后主动加班加点，认真进行模拟测算，围绕企业运营生长进行研究探讨，受到老师好评 。
在《领导与激励：点亮员工》互动式教学中，授课老师深入浅出的剖析人生哲理，通过一个个互动游戏，引发了学员热爱事情、热恋人生的激情 。